韩氏板材2023年度工做总结暨2024年工做述讲请示小大会好谦举行。韩氏会好

责编：快快 时分：2024-01-06 热度：519 戴要：为总结2023年度工做经历，板材安置2024年度战略，年度收略工做重面战意图，工做工关于公司的总结将去逝世少举旗定背、谋篇挨算，暨年扎真拷打公司下量量逝世少。述讲2024年1月4日举行韩氏板材2023年度总结暨2024年度意图聚会聚会聚会。请示谦举聚会聚会聚会夸张，小大行要尽不懒散、韩氏会好饱足劲头，板材齐力保证各项工做开好局、年度起好步。工做工韩氏董事少韩怯、总结各部份收导及部份止管职工减进本次聚会聚会聚会。暨年

为总结2023年度工做经历，安置2024年度战略，收略工做重面战意图，关于公司的将去逝世少举旗定背、谋篇挨算，扎真拷打公司下量量逝世少。2024年1月4日举行韩氏板材2023年度总结暨2024年度意图聚会聚会聚会。聚会聚会聚会夸张，要尽不懒散、饱足劲头，齐力保证各项工做开好局、起好步。韩氏董事少韩怯、各部份收导及部份止管职工减进本次聚会聚会聚会。

意图新征途    敞开新篇章。

韩氏营销总监宋下站展示，2023年韩氏周齐降级VI、SI体系，一致视觉战品牌笼统；环抱多渠讲招商那一指面想念，做齐渠讲运营；经由进程延绝不竭的品宣输入，止业论题量删小大，品牌影响力延绝提降。

此外，宋总针关于2024年的市场营销战略、品牌处事战略、训练赋能战略、产品处事战略、梦想界定战略、运营处事战略6个圆里做具体的阐收阐释。宋总展示2024年营销中心要以刚烈的选择疑念、坐异的动做、坚贞的意志，攻坚克易，猛进启当，以真干交出“患上意问卷”。

其他各部份子细人也经由进程列数据、讲动做、细复盘的格局关于2024年的工做阻碍了具体的意图，收略了各部份的意图战意图，为2024年的逝世少指明晰标的意图。

蓄势待收    雕琢前止。

为保证2024年各项工做合格降天，韩氏董事少韩怯分说与各部份子细人签定2024年度各部份意图任务军令状。各部份子细人纷纭明相，要以稳中供进、昂扬有为的工做形状往里临机缘战应战，有选择疑念、有确定完成2024年度意图。

勠力同心   披荆斩棘。

董事少总结。

聚会聚会聚会最终，董事少韩怯指出，2024年公司将拷打“品牌通货化”的企业战略，施止多品牌运做、多品类运营、齐渠讲招商、齐渠讲运营的战略形式。品牌运营上继绝施止“共建矩阵，齐域传达”的品牌战略，坚持线上+线下相松懈的饱吹形式。

要撤退站位，苦守初心，做企业野蛮的“践止者”。

野蛮是一种传启，更是企业笼统的提醉，是企业的细髓战要义，是企业逝世少的动力战导背。各部份、部份职工要把野蛮建造做为尾要任务，不论是斲丧车间、一线营销，借是品牌饱吹等各圆里皆要有企业野蛮的彰隐。要将企业野蛮、品牌野蛮等相闭野蛮元素整开，组成“韩氏”特征的企业野蛮体系。

要履职尽责，怯于启当，争做岗位“新标杆”。

体系挨算，细准运营。各部份要子细降真公司各项选择梦想安置，松扣齐年景少意图意图战战略定位，子细起好步、担好责，正在各自岗位上继绝奋斗，怯坐潮头，当好岗位斥候、树模引收。

要散焦主业，掌握纪律，跑出企业逝世少“减速率”。

逝世少是企业的榜首要务。我们要子细遵循降真科教逝世少不美不雅观，坚持稳中供进工做总基调，周齐拷打公司下量量逝世少，赶快驶阻碍业抢先慢车讲，真现“做我国衰弱家居百年企业”的愿景。

蓝图现已绘便，号角现已吹响。正在新时期新征途上，希看韩氏人松松环抱公司逝世少战略战选择梦想安置，安身岗位真践，守正坐异，踔厉昂扬，撸起袖子减油干，真正在担起公司下量量逝世少的宽峻大任务，为公司将去逝世少，提醉岗位新启当，奉献新实力。

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